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韦莱韬悦:成功的数字化转型具备两大奥秘

2019-12-27 14:01:58 分类:保险知识    

  近日,韦莱韬悦在京举办了第二届韦莱韬悦亚太金融科技峰会——聚贤汇智: 数字化转型与组织变革,共同探讨如何推动人力资源数字化管理,引导组织数字化转型,将时下挑战转化为成长的机遇。韦莱韬悦人才与奖酬业务亚太区董事总经理方晔表示,成功的数字化转型具有明显的两大奥秘:一是转型组织中自动化的渗透率和使用率较高,二是转型组织会将临时性专业人员和全职工作团队能更好地进行融合。

  当下,数字化在生活中的应用越发广泛,在未来,数字化转型也将涉及到各个行业。韦莱韬悦针对跨行业数字化转型,对20多个国家超过1000家企业发布了数字化赋能途径调研。调研发现,企业的数字化转型涉及行业面宽,转型速度快,尤其是领先的金融行业组织,更是率先步入了金融加科技的转型中。

  方晔在演讲中将组织的数字化战略转型分成了四个阶段,第一个阶段新兴阶段,提出了一些数字化建设的工作没有明确的数字化战略;第二个阶段发展中阶段:制定了数字化战略,数字化战略和商业战略还没有充分的结合。第三个阶段是领先阶段:拥有成熟的数字化战略和商业战略高度一致。第四个阶段是转型阶段,不仅数字化战略和业务战略高度一致,还创造出价值链中的新价值源。

  调查结果显示,全球当前处于转型阶段的企业占到20%,处于领先的数字化战略的企业占到35%。 且在转型组织中,财务指标基本显著高于同业组织。以在转型阶段推动数字化战略的平安集团为例,平安集团在《财富》世界500强的排名已从2016年的第41位提升2018年的第29位,更在今年跻身《福布斯》全球2000强第7位,蝉联全球多元保险企业第一位。

  调研同时显示,一个成功的数字化转型具有明显的两大奥秘。第一就是转型组织中自动化的渗透率和使用率较高。从全球来看,在转型阶段组织中当前自动化工作完成的比例是23%,未来三年将达到34%。第二是转型组织会将临时性专业人员和全职工作团队能更好地进行融合。在全球和亚太范围,实现良好融合的转型组织已达57%和56%。

  在数字化转型过程中,组织也面临着三个挑战,第一即构建数字化能力需更加多元化,与亚太组织相比,中国金融组织在转型过程中对于收购、孵化企业等途径使用较少,自身数字化能力较弱。第二即组织需促进人才与自动化的结合,尤其对于中国企业而言,将专业技能临时团队引入全职团队方面仍需加强。第三即人力资源管理需要创新性突破,尤其是领导力的发展,绩效管理,和组织架构三个方面。

  浙江大学国际联合商学院院长,互联网金融研究院院长贲圣林表示,在科技的时代,金融与科技的融合势必领先于其他许多行业,中国更是在2003-2012年的互联网金融阶段实现了对全球金融科技发展的弯道超车。而金融机构数字化转型的关键就是强化普惠的向导、构建创新的生态和培养复合型人才。

  在行业竞争日益激烈,商业形态时刻巨变的当下,具有前瞻性思维的人力资源领导者已经实现带领组织投入向数字化转型的跃进。在机遇与挑战并存的当下,相信未来金融科技行业将有更多的中国企业和组织,乘风科技浪潮,加快转型步伐。

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